SPRAWNOŚĆ ORGANIZATORSKA

TRZEBA PRZEDE WSZYSTKIM ZROBIC ROZNICE MIEDZY UHONOROWANIEM LUDZI A WYZNACZENIEM ICH DO OKRESLONYCH ZADAN. PIERWSZE KLOCI SIE NIERAZ Z DRUGIM GDY KTOS MOZE BYC CENIONY IOGOLNIE SZANOWANY ALE NIE MIEC OKRESLONEGO PLANU DZIALANIA, NIE NADAWAC SIE DO WYKONANIA OBOWIAZKOW, ROZMINAC SIE Z CELAMI, POZOSTAC BEZCZYNNY, UJAWNIC DUZO POTEM SWE NIEPRZYSTOSOWANIE. DOBRZE JEST PRZETO WYMAGAC OD KANDYDATOW DO OKRESLONYCH ZADAN PRZEDE WSZYSTKIM BARDZO JASNEGO SFORMULOWANIA CO CHCA ZDZIALAC, JAKIE SRODKI ZASTOSUJA, KIEDY I JAKWYLICZA SIE ZE SWEGO PRZYSZLEGO DOROBKU, JAKIE ZNACZENIE MA DANY PLAN DLA INSTYTUCJI I DLA CZLONKOW, KTO CO I KIEDY BEDZIE Z TEGO COS MIAL, JAKA JEST SZANSA ZREALIZOWANIA DANEGO ZAMIERZENIA. JESLI TEGO WSZYSTKIEGO NIE ZALOZY SIE Z GORY, TO OBIE STRONY, ZAROWNO WYBIERAJACYCH JAK I WYBIERANYCH, MOZE CZEKAC ZNACZNE ROZCZAROWANIE.

WYBIERANIE "NA CIEMNO", TO ZNACZY BEZ JASNOSCI Z OBU STRON, OZNACZA PO PROSTU NIEPOWAZNE TRAKTOWANIE DANEJ INSTYTUCJI JAKO ISTNIEJACEJ GLOWNIE NA POKAZ CZY WRECZ "NA LIPE" ZAMIAST DO OSIAGNIECIACZEGOS KONKRETNEGO. JESLI KANDYDACI DO ZARZADZANIA INSTYTUCJA NIE DAJA DOSTATECZNEJ REKOJMYZE SAMI WIEDZA CO CHCA OSIAGNAC ZBIOROWYM WYSILKIEM I CZESTUJA WYBORCOW LI TYLKO OGOLNIKAMITO WOGOLE NIE WARTO ICH WYBIERAC GDYZ NIE DOJRZXELI WIDOCZNIE DO SWOJEJ FUNKCJI.

OCZYWISCIE, BYWAJA TAKIE PRZYPADKI, ZE WYBORCOM FAKTYCZNIE NIE ZALEZY NA OSIAGNIECIU PRZEZ INSTYTUCJE CZEGOKOLWIEK KONKRETNEGO I ZADOWALAJA SIE BYLE CZYM. WTEDY PRZYNAJMNIEJ JEST JOSNOSC Z OBU STRON, ZE FAKTYCZNIE O NIC INNEGO NIE CHODZI JAK O POZORY I CELEBRACJE.

KTOKOLWIEK OBIECUJE DUZO TEN Z GORY NIE BUDZI ZAUFANIA, GDYZ PO PROSTU TRAKTUJE WYBORCOW NIE NA SERIO, UWAZA ICH ZA NAIWNYCH ALBO NIE ZAINTERESOWANYCH TYM CO FAKTYCZNIE BEDZIE DOKONANE LUB NIE DOKONANE. PRZESZLE DOSWIADCZENIA TEZ OCZYWISCIE BARDZO LICZA SIE GDYZ TRUDNO OCZEKIWAC WIELE OD KOGOS KTO NIE SPRAWDZIL SIE DOTAD WIEC PRAWDOPODOBNIE TO SAMO ZDARZY SIE W PRZYSZLOSCI. IM SKROMNIEJ KTOS SIE ZAPOWIADA, TYM BARDZIEJ MOZNA LICZYC NA TO, ZE SERIO POTRAKTUJE SWE ZADANIA I WYWIAZE SIE. SWOJA DROGA, TA SKROMNOSC MOZE WYNIKAC PO PROSTU Z OGRANICZONYCH MOZLIWOSCI DANEGO OSOBNIKA I MOZE Z TEGO WLASNIE WZGLEDU NIE WARTO MU POWIERZAC CZEGOKOLWIEK POWAZNEGO. Z DRUGIEJ STRONY TRZEBA JEDNAK PAMIETAC, ZE LUDZIE NIERAZ ROSNA WRAZ Z ZADANIAMI, KTORE SPELNIAJA. POMYSLNY ROZWOJ WARTO WZIAC POD UWAGE. W KAZDYM JEDNAK RAZIE OBOWIAZUJE WYLICZENIE SIE OD CZASU DO CZASU ZAROWNO W STOSUNKU DO WYBORCOW JAK TEZ DO KOMISJI REWIZYJNEJ POWOLANEJ WLASNIE DO TEGO CELU.

JEST OCZYWISCIE WAZNE ABY TA KOMISJA NIE SZUKALA DZIURY W CALYM I NIE UTRUDNIALA ZARZADOWI SPRAWNEGO FUNKCJONOWANIA SIEJAC WOKOL PODEJRZENIA. PAMIETAM Z WLASNEJ PRAKTYKI ORGANIZACYJNEJ WALNE ZEBRANIE JEDNEJ ZE SPOLDZELNI ARTYSTYCZNYCH W KRAKOWIE, NA KTORYM PRZEWODNICZACY RADY NADZORCZEJ CALE SWE SAZNISTE PRZEMOWIENIE POSWIECIL JAKOBY ZLEMU PROWADZENIU SIE KIEROWNIKA SPOLDZIELNI, CO ZRESZTA NIE MIALO WIELE WSPOLNEGO Z ISTOTA SPRAWY.

ROLA KOMISJI REWIZYJNEJ SPROWADZA SIE WYLACZNIE DO SKONFRONTOWANIA TEGO CO ZARZAD ROBI Z PORZADKIEM PRAWNO-ORGANIZACYJNYM ORAZ DOBRZE POJETYM INTERESEM INSTYTUCJI. WROGA LUB NAWET ZASADY NIEUFNA KOMISJA REWIZYJNA TO JEST PO PROSTU KAMIEN U NOGI ZARZADU, CHYBA ZE NIEUFNOSC MA SWOJE UZASADNIENIE NA PRZYKLAD W MARNOTRAWSTWIE SRODKOW INSTYTUCJI PRZEZ JEJ PRZEWODNICZACEGO.

UKLAD STOSUNKOW W RAMACH ZARZADU MA BARDZO ISTOTNE ZNACZNIE. PRZEDE WSZYSTKIM JEGO CZLONKOWIE MUSZA MOC LICZYC NA SIEBIE NAWZAJEM W SENSIE POMOCY WZAJEMNEJ, BO INACZEJ NIC NIE BEDZIE ZE WSPOLNEJ ROBOTY. TRZEBA TAK RODZIELIC OBOWIAZKI ABY ONE JAKO TAKO ODPOWIADALY MOZLIWOSCIOM I SKLONNOSCIOM POSZCZEGOLNYCH CZLONKOW ZARZADU I ABY W MIARE CHETNIE ONI JE SPELNIALI. JEST RZECZA PRZEWODNICZACEGO UWAZNIE BACZYC, CZY TE OBOWIAZKI SA RZECZYWISCIE SPELNIANE I JAK OGOLNIE SA ZADOWOLENI ICH WYKONAWCY. W STOWARZYSZENIU DOBROWOLNYM NIE MOZNA NIKOGO OBCIAZAC PONAD MIARE I NIE DAWAC ZACHETY A PRZECIWNIE, NACISKAC, STROFOWAC, ZNIECHECAC, ODMAWIAC ZROZUMIENIA I KONKRETNEJ POMOCY.

JEST BARDZO WAZNE CZY ZEBRANIA ZARZADU SA SPRAWNIE PROWADZONE, CZY ABY NIE TRACI SIE CZASU NA BEZPLODNE GADULSTWO PRZECIAZAJAC ZEBRANIE SPRAWAMI, KTORE MOZNA BYLOBY ZALATWIC INACZEJ, NA PRZYKLAD ZAWCZASU ROZSYLAJAC CZLONKOM ZEBRANIA MATERIALY INFORMACYJNE ABY NIE PRZECIAZAC PORZADKU DZIENNEGO I NIE MUSIEC TRACIC CZAS NA INFORMOWANIE O PODSTAWOWYCH SPRAWACH. CELEM KAZDEGO ZEBRANIA MA BYC NIE TYLE INFORMOWANIE ILE PRZEDE WSZYSTKIM PODEJMOWANIE WIAZACYCH DECYZJI W OPARCIU O UPRZEDNIE POINFORMOWANIE. NIE TRZEBA ZMUSZAC UCZESTNIKOW DO DECYDOWANIA ZBIOROWO O CZYMS, CO NIE ZDOLALI SAMI PRZEMYSLEC I PRZETRAWIC. CHODZI PRZECIEZ OSTATECZNIE NIE O DZIALANIE DLA SAMEGO DZIALANIA A O ZMOBILIZOWANIE POTENCJALU DANEJ INSTYTUCJI DO CZYNOW BYNAJMNIEJ NIE PRZYPADKOWYCH.